Experiencia corporativa
Un recorrido guiado en el Museo Chavín de Huántar con uno de los comandos que participó en el rescate. Una historia conocida por todos, contada desde adentro, para hablar de lo que hoy vive todo ejecutivo: miedo, presión, decisiones y equipo.
Lo que pocos conocen
El 17 de diciembre de 1996, el MRTA tomó por asalto la residencia del embajador de Japón en Lima. Siguieron 126 días de crisis y una de las operaciones de rescate de rehenes más estudiadas del mundo.
Jorge no la cuenta como una clase de historia ni de táctica militar. La cuenta como la vivió: qué pasaba por su mente en cada paso, qué hizo con el miedo y qué aprendió sobre preparación, confianza y responsabilidad.
La convocatoria
Al amanecer del 18 de diciembre de 1996, horas después de la toma de la residencia, los comandos de la guarnición de Lima fueron llamados al Batallón de Comandos N.° 19, en Las Palmas. Los que tenían experiencia de combate formaron de inmediato el grupo de asalto.
Lo que se lleva el ejecutivo
Estar listo antes de que te llamen: la preparación de años se pone a prueba en un solo día, sin aviso.
La organización
Jorge pasó a integrar el Equipo N.° 5 del Grupo Delta, junto a los comandos del Batallón de Operaciones de Protección del Ejército. Su misión: rescatar a los rehenes de los cuartos “A” y “B”, en la segunda planta de la residencia.
Lo que se lleva el ejecutivo
Roles claros y misión precisa: cuando cada persona sabe exactamente qué le toca, el equipo deja de dudar.
La preparación
Meses de entrenamiento y ensayo hasta que el plan deja de ser papel y se vuelve reflejo, mientras afuera el país esperaba.
Lo que se lleva el ejecutivo
Preparación deliberada: cómo se ensaya lo que no admite improvisación, y por qué la disciplina libera la mente en el momento crítico.
La espera y la orden
En posición, en silencio. Miedo, tensión y adrenalina al mismo tiempo, hasta que llega la orden de ejecutar y cada uno confía en que el compañero hará su parte.
Lo que se lleva el ejecutivo
Gestión emocional y confianza: el miedo no se elimina, se administra; y un equipo entrenado actúa como uno solo.
Misión cumplida
El 22 de abril de 1997 la operación terminó con el rescate de los rehenes. También tuvo un costo humano: los compañeros que no volvieron.
Lo que se lleva el ejecutivo
Propósito y honor: cada tarea es una misión que merece cumplirse a cabalidad, y cada misión deja lecciones para la siguiente.
“Lo posible está hecho, lo imposible los comandos lo harán.”
— Lema de los comandos del Ejército del Perú
Formatos
Todas las experiencias se adaptan al objetivo del grupo: integración, liderazgo, cultura de alto desempeño o un evento especial.
Formato insignia
Visita al Museo Chavín de Huántar narrada por Jorge, desde la preparación hasta el cumplimiento de la misión. Cierra con una conversación guiada para traducir cada momento a los retos del equipo.
Grupos de [N] personas · [DURACIÓN]
Para eventos
La historia contada desde adentro para convenciones, aniversarios, lanzamientos y encuentros de líderes. Presencial o virtual.
Auditorios de cualquier tamaño · 60–90 min
Experiencia completa
El recorrido seguido de un taller práctico donde el equipo aplica las lecciones a un caso real de su empresa y sale con compromisos concretos.
Equipos gerenciales · Medio día
Ideal para: equipos gerenciales, fuerzas de venta, programas de alto potencial, convenciones e integraciones de equipo.
Cuéntenos el tamaño del grupo, la fecha tentativa y el objetivo, y le proponemos el formato adecuado.